Prif bethau i'w hystyried a’u cofio
I lawer o fentergarwyr a sylfaenwyr, bydd dechrau busnes o’r newydd yn teimlo fel brwydr. Sicrhau cyllid, datblygu cynnyrch neu gynnig, lansio busnes, dod o hyd i'ch cwsmeriaid cyntaf.
Mae'r dyddiau cynnar yn heriol, ond maent hefyd yn llawn egni ac optimistiaeth. Fodd bynnag, unwaith y bydd cwmni'n dechrau ennill tyniant, yn dechrau tyfu, ac angen iddo ehangu, mae her newydd yn dod i'r amlwg yn gyflym a all fod yn llawer anoddach i'w chael yn iawn: adeiladu tîm dechrau busnes o’r newydd a fydd yn ei gymryd ymhellach ac i uchelfannau newydd. Bydd cael y bobl gywir i gymryd rhan yn allweddol i lwyddiant yn y dyfodol.
Anaml y bydd cynyddu graddfa busnes yn cael ei gyfyngu gan syniadau, neu hyd yn oed cyllid os yw'r syniadau hynny'n dda ac wedi'u cynllunio'n dda. Yn amlach, mae'n cael ei gyfyngu gan bobl. Gall y recriwtiadau cywir gyflymu cynnydd yn sylweddol; gall y recriwtiadau anghywir, neu recriwtiadau a wneir yn rhy gynnar neu am y rhesymau anghywir, arafu popeth - a hyd yn oed niweidio cynnydd. Dyna pam mae adeiladu tîm dechrau busnes o’r newydd yn un o'r camau pwysicaf yn y daith twf, yn enwedig i sylfaenwyr sy'n llywio recriwtio ar gyfer cwmnïau technoleg newydd.
Felly sut olwg sydd ar dîm da, a sut gall sylfaenwyr ehangu eu tîm mewn ffordd sy'n cefnogi llwyddiant hirdymor?
Sut i adeiladu tîm dechrau busnes o’r newydd sy'n perfformio
Nid oes un templed ar gyfer sut i adeiladu tîm dechrau busnes o’r newydd. Mae sut olwg sydd ar dîm rheoli “da” yn dibynnu ar gam y cwmni a’r hyn y mae’n ceisio’i gyflawni.
Yn y cyfnodau cynharaf, mae angen cydbwysedd ar lawer o gwmnïau newydd rhwng rhywun a all adeiladu'r cynnyrch a rhywun a all ei gyflwyno i'r farchnad. Mae gweithredu technegol ynghyd â manteision masnachol yn aml wrth wraidd llwyddiant cynnar. Am drosolwg eang o'r rolau allweddol a'r galluoedd arweinyddiaeth sydd eu hangen mewn busnes, gweler ein canllaw ar adeiladu tîm rheoli gwych.
Nid teitlau swyddi yw'r peth pwysicaf, ond a oes gan y bobl o amgylch y bwrdd y sgiliau sydd eu hangen i weithredu'r cynllun sydd o'u blaenau nhw.
Mae arweinyddiaeth gref mewn busnesau newydd hefyd wedi'i diffinio gan hunanymwybyddiaeth. Nid yw buddsoddwyr a chynghorwyr yn disgwyl i sylfaenwyr feddu ar bob gallu o'r diwrnod cyntaf. Ond maen nhw'n chwilio am dimau sy'n deall eu bylchau, yn cydnabod yr hyn y gallant a'r hyn na allant ei wneud, ac sydd â chynllun ystyriol ar gyfer dod â chefnogaeth i mewn wrth i'r busnes dyfu.
Mae'r sylfaenwyr mwyaf llwyddiannus yn deall eu gwendidau'n well na'u cryfderau – ac mae ganddyn nhw'r meddylfryd i ddod ag unigolion i mewn i'w hategu a llenwi'r bylchau yn seiliedig ar y cynllun busnes a'r hyn sydd ei angen ar y cwmni.
Mae hefyd yn werth edrych ar ba ddoniau a sgiliau sydd ar gael i'r busnes heb gyflogi'n uniongyrchol. Efallai y bydd buddsoddwr yn gallu cynnig cefnogaeth mewn meysydd fel cyllid, er enghraifft, a gall cyfarwyddwr anweithredol gynnig gwasanaethau neu gyngor ar feysydd eraill o'r busnes. Nid oes angen i bob rôl fod yn llawn amser ar unwaith.
Pryd i gyflogi: cerrig milltir allweddol o ran sut i adeiladu tîm dechrau busnes o’r newydd
Un o'r cwestiynau mwyaf cyffredin y mae sylfaenwyr yn eu gofyn yw pryd i ddechrau cynyddu graddfa tîm ar gyfer busnes sy’n dechrau o’r newydd. Anaml y bydd yr ateb yn gysylltiedig ag un garreg filltir. Mae'n dibynnu a yw cyflogi yn gysylltiedig ag angen busnes clir a beth yw'r cynllun busnes yn seiliedig ar gyllid a llif arian.
Mae’n debyg y bydd buddsoddwyr wedi cytuno i fuddsoddi yn seiliedig ar gynllun penodol sy’n cynnwys cyflogi ar adegau penodol. Dylai pob un sy’n cael ei logi wasanaethu’r cam nesaf o weithredu, boed hynny’n golygu cyrraedd carreg filltir cynnyrch, cyflwyno cynllun peilot, ennill cwsmeriaid, neu gryfhau gallu gweithredol. I ddysgu mwy am sut mae buddsoddwyr yn asesu timau cyfnod cynnar, darllenwch ein canllaw ar yr hyn y mae buddsoddwyr yn chwilio amdano mewn cwmni technoleg newydd.
Gall cyflogi’n rhy gynnar, cyn bod y busnes yn barod, ddraenio arian parod a thynnu sylw sylfaenwyr. Gall cyflogi’n rhy hwyr oedi momentwm a chynyddu’r pwysau ar dîm bach sy’n gwisgo gormod o hetiau.
Mae'r sylfaenwyr gorau yn trin recriwtio busnesau newydd fel rhan o'u strategaeth twf, gan ailystyried eu cynllun cyflogi wrth i flaenoriaethau esblygu yn hytrach na recriwtio'n fyrbwyll.
Sut i ddenu’r doniau gorau pan fyddwch chi'n fusnes sy’n dechrau o’r newydd
Problem gyffredin arall yw bod y bobl orau yn aml yn costio mwy – ac nid oes gan lawer o fusnesau cynnar y gyllideb. Ni all busnesau cynnar gystadlu â chwmnïau mawr o ran cyflog na diogelwch, a dyna pam mae adeiladu tîm sy’n dechrau o’r newydd yn aml yn ymwneud â chynnig rhywbeth arall.
Mae diwylliant a phwrpas yn bwysig ar y cam hwn. Mae pobl eisiau credu yn yr hyn maen nhw'n ei adeiladu, teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi a gwybod bod eu gwaith yn cael effaith. Yn aml, mae sylfaenwyr sy'n gallu creu ymdeimlad clir o genhadaeth ac amgylchedd lle mae pobl yn teimlo eu bod yn cael eu gwerthfawrogi yn gallu denu ymgeiswyr cryf hyd yn oed pan fydd cyllidebau'n dynn.
Gall opsiynau ecwiti a chyfranddaliadau chwarae rhan hefyd, ond maent yn gweithio orau fel rhan o gynnig ehangach – a byddwch yn ofalus o roi gormod i ffwrdd yn rhy fuan. Mae cadw doniau yn dibynnu ar yr un ffactorau: gwaith ystyrlon, cyfle i dyfu, ymddiriedaeth, a diwylliant sy'n llifo o'r brig.
Camgymeriadau cyffredin wrth gyflogi y mae cwmnïau sy’n dechrau o’r newydd yn eu gwneud (a sut i'w hosgoi)
Mae recriwtio ar gyfer cwmnïau technoleg newydd yn anodd oherwydd gall un camgymeriad newid deinameg tîm bach. Un camgymeriad cyffredin yw cyflogi pobl debyg i'r sylfaenydd sy'n teimlo'n gyfforddus i fod o'u cwmpas - yn hytrach na phobl sy'n ategu cryfderau'r sylfaenwyr. Mae'n naturiol recriwtio yn seiliedig ar eich delwedd eich hun, ond mae timau amrywiol yn tueddu i gyflawni canlyniadau gwell, ac mae safbwyntiau gwahanol yn aml yn hanfodol wrth i gwmni dyfu.
Her gyffredin arall yw penodi uwch-swyddi yn rhy gynnar. Gall fod gan ymgeisydd CV trawiadol, ond mae pobl brofiadol yn aml yn cael eu tynnu oddi wrth wneud y gwaith o ddydd i ddydd. Mae angen pobl sy'n fodlon aros yn agos at y maes glo ar gwmnïau newydd i wneud y gwaith o ddydd i ddydd eu hunain a datrys problemau'n uniongyrchol.
Mae angen i sylfaenwyr hefyd fod yn ofalus ynghylch rhoi gormod o ecwiti i ffwrdd yn rhy gynnar, yn enwedig trwy becynnau opsiynau mawr a all greu cyfyngiadau mewn rowndiau ariannu diweddarach. Gall penderfyniadau recriwtio a wneir yn y flwyddyn gyntaf lunio tabl cap y cwmni am flynyddoedd i ddod. Gall meddwl yn ofalus am recriwtio, ceisio cyngor, a bod yn fwriadol yn hytrach nag adweithiol helpu sylfaenwyr i osgoi'r peryglon hyn.
Strategaethau recriwtio busnesau newydd: ble i ddod o hyd i ddoniau
Mae dewis y strategaeth recriwtio gywir ar gyfer busnesau newydd yn benderfyniad allweddol arall. Mae rhai sylfaenwyr yn dibynnu ar gysylltiadau personol, mae eraill yn pwyso'n drwm ar rwydweithiau buddsoddwyr. Mae llawer yn troi at recriwtwyr proffesiynol wrth i'r busnes ehangu.
Gall rhwydweithiau personol fod yn gyflym ac wedi'u hadeiladu ar ymddiriedaeth, ond gallant hefyd gyfyngu ar gyrhaeddiad ac amrywiaeth. Gall rhwydweithiau buddsoddwyr fod yn hynod werthfawr pan fydd gan fuddsoddwyr fynediad at weithredwyr profiadol, ond mae angen i sylfaenwyr asesu addasrwydd diwylliannol a rôl yn ofalus o hyd.
Gall recriwtwyr agor mynediad at gronfa ehangach, yn enwedig ar gyfer rolau arbenigol, er bod busnesau cynnar weithiau'n petruso oherwydd cost. Yn ymarferol, gall dod o hyd i'r person cywir fod yn un o'r defnyddiau gorau o gyfalaf y mae cwmni newydd yn ei wneud, oherwydd bod pobl yn sbarduno gweithrediad.
Darllenwch ein canllaw ar ecosystem technoleg Cymru i ddysgu am y sefydliadau allweddol sy'n cefnogi cwmnïau technoleg newydd yng Nghymru, gan gynnwys y rhai a all eich helpu i gael mynediad at ddoniau.
Sgiliau o’i gymharu â photensial: mae hwn yn ddewis holl bwysig o ran sut i adeiladu tîm ar gyfer busnes sy’n dechrau o’r newydd
Mae sylfaenwyr hefyd yn wynebu cyfaddawd cyffredin: a yw'n well cyflogi rhywun sydd â'r union sgiliau sydd eu hangen arnoch nawr, neu rywun â photensial a all dyfu gyda'r busnes?
Gall arbenigwyr profiadol leihau risg uniongyrchol a dod â hygrededd, ond maent yn aml yn ddrytach ac efallai y byddant yn fwy addas ar gyfer sefydliadau aeddfed. Gall cyflogi ar gyfer potensial feithrin teyrngarwch a diwylliant, ond mae'n gofyn am amser, cefnogaeth a datblygiad.
Mae llawer o dimau llwyddiannus yn cyfuno'r ddau ddull gweithredu hwn, gan ddod â phrofiad allweddol i mewn lle bo angen wrth fuddsoddi mewn unigolion â photensial uchel a all dyfu i swyddi arweinyddiaeth dros amser. Mae'r cydbwysedd hwn yn aml yn ganolog i sut i adeiladu tîm ar gyfer busnes sy’n dechrau o’r newydd yn gynaliadwy.
Mae hefyd yn werth nodi y gellir allanoli rhai rolau yn y dyddiau cynnar. Gallai fod yn demtasiwn cyflogi person cyllid yn gynnar, er enghraifft. Fodd bynnag, yn y camau cynnar gellir allanoli rolau o'r fath neu hyd yn oed eu goruchwylio gan set sgiliau'r buddsoddwr neu bartneriaid eraill.
Creu crediniaeth yn eich gweledigaeth
Wrth wraidd recriwtio busnesau newydd mae crediniaeth. Mae sylfaenwyr yn gofyn i bobl ymuno â rhywbeth ansicr, sy'n golygu bod recriwtio yn ymwneud â mwy na llenwi swyddi.
Mae'r timau arweinyddiaeth cryfaf mewn busnesau newydd yn cael eu hadeiladu pan all sylfaenwyr fynegi'n glir y broblem maen nhw'n ei datrys, pam ei bod hi'n bwysig, a sut olwg sydd ar lwyddiant. Mae pobl yn llawer mwy tebygol o ymuno pan maen nhw'n teimlo'n rhan o'ch gweledigaeth yn hytrach na chymryd swydd yn unig. Mewn llawer o achosion, nid y rhai sydd â'r CV mwyaf caboledig yw'r ymgeiswyr gorau, ond y rhai sy'n wirioneddol ofalu am yr hyn y mae'r cwmni'n ceisio'i gyflawni.
Nid yw adeiladu tîm ar gyfer busnes sy’n dechrau o’r newydd yn dasg dros nos. Mae'n broses raddol, fwriadol, wedi'i llunio gan y cynllun busnes, wedi'i chryfhau gan ddiwylliant, ac wedi'i harwain gan sylfaenwyr sy'n onest ynglŷn â'r hyn sydd ei angen arnynt.
Mae timau busnes technoleg sy’n dechrau o’r newydd yn tyfu'n llwyddiannus pan gaiff recriwtio ei drin fel blaenoriaeth strategol yn hytrach nag angenrheidrwydd gweinyddol. Gall y bobl gywir, a gyflogir ar yr adeg iawn, droi syniad cryf yn gwmni cynaliadwy a llwyddiannus.
Mae cynyddu graddfa tîm busnes sy’n dechrau o’r newydd yn anodd, ond os caiff ei wneud yn dda, mae'n un o'r ysgogwyr mwyaf pwerus ar gyfer twf hirdymor.
